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城市更新经典项目——京基100
  发布时间:2011-07-27  |  阅读次数:1422  |  来源:

      城市,随着时间的推移,也上演着盛衰变迁的历史更替。“城市更新”,在当代的任何一个城市都是无法回避的现实问题。当城市将发展的目光转焦到“旧城”之上时,也预示着新一轮的盛衰更替即将开启,而京基,正是推动城市化进程的引领者和成功者,从被福田区领导誉为“梅林城市更新的大功之臣”,到介入老大难赤尾社区后的势如破竹,一举树立城市更新的成功典范——御景华城,京基可谓深圳城市更新的“企业标杆”,也让人一次又一次地看到政府、开发商和原住民多方共赢的皆大欢喜结局。

         “京基100 ”城市综合体——缔造城市新地标

         

         “京基100”项目启动之初,是当时深圳最大、最复杂的城市更新项目,在数个著名开发商知难而退之时,京基则满怀信心地走进了这片注定成就光荣和梦想的土地…… “京基100”的前身是深圳赫赫有名的蔡屋围城中村,她包容着很多深圳草根阶层的创业梦想,却也是各种治安案件的高发之地,不过昔日的混乱、拥挤、嘈杂、破败已经抹去,京基重新赋予了她令整座城市为之瞩目的高度。但绝对高调的不只是外表,更是在世界第八大高楼的华丽外衣之下所难以掩盖的丰厚内涵:她融会环保、畅通、数字智能化等一系列城市建设的新理念,她是集甲级写字楼、超五星级豪华酒店、大型商业、高级公寓及住宅于一体的大型综合建筑群体,她还是深圳市未来的金融服务中心、资金集散中心、金融信息中心和金融监控中心…… 她的出现,让这久久深埋于城市中心却迟迟得不到改变的破旧村落,一跃成为了城市之最;她承载着这座城市不断攀越的梦想和野心,续写着城市地标的传奇;她成了深圳城市更新项目的典范,用自身诠释着城市走可持续发展的路程,更展示了一个民族企业为提升城市形象、打造和谐城市的身体力行。 

          “京基100”的建设历程: 

         2003年,罗湖区组织完成《蔡屋围金融中心区改造规划方案》并经市长办公会确定改造方案,同年通过政府招标,深圳市京基房地产开发有限公司获得开发权,是我市市、区两级重点项目。

         2003年5月深圳市政府专门成立“深圳金融中心区改造建设领导小组”;

         2004年,开展《蔡屋围金融中心区规划设计方案国际竞标》,并初步确定规划方案;

         2004年4月,京基与蔡屋围股份公司签定了《蔡屋围金融中心合作改造合同书》;

         2005年11月,正式与私人业主进行拆迁谈判,并签订《拆迁补偿安置协议》;

         2006年,深圳第一高楼设想面世;

         2007年11月,京基100奠基;

         2007年12月,与最后一户业主签订了《拆迁补偿安置协议》,完成了整个项目的拆迁工作;

         2010年10月,回迁房入伙;

         2011年8月,力争投入使用,为世界大学生运动会献礼。 

          “京基100”项目在建设期间,得到了市委市政府的密切关注和罗湖区政府的大力支持。不仅在拆迁工作进程、解决原住民安置问题上提供了极大帮助,协调企业与居民在拆迁问题上达成一致意见;且在项目规划设计及建设过程中,政府领导多次前来进行项目调研,组织召开工作会议,迅速解决施工中出现的各种问题,促进京基100项目又好又快顺利发展。

         从破土动工到回迁房入伙,京基集团只用了3年时间。

         2011年8月,“京基100”大厦竣工,竣工后高441.8米,共100层,为深圳市第一高楼。 

         京基100大厦——亚洲顶尖区域、世界金融磁场

         全球第八高建筑杰作,深圳城市发展新地标;

         集超甲级写字楼、国际商业KK-MALL,铂金五星级瑞吉酒店于一身,以全球顶级配置,创造一个全球性的金融标志,并将是深圳通向世界的门户与窗口。
中国最为繁荣与最具全球竞争力的金融区域之一,聚集了深圳近半数的银行机构、金融企业、证券机构以及驻深的人民银行、银监会、保监会、深圳证券交易所。

         地处深港穗三大金融中心枢纽位置,拥有空港、海港、高速公路与轨道交通所构建的四维交通体系,可迅速通达全球任意角落,满足世界级商务出行体验。 

         五方共赢

         政府 

         该项目与罗湖区建设“一个中心,两个基地”的发展定位相当吻合,项目建成后提供约36万平方米的产业空间,满足了罗湖区产业进一步升级和发展的需要。高端住宅和商业的建成和投入使用、大量国内外知名企业的入驻可以大幅提升政府的财政收入,同时提供了大量的就业岗位,转变了发展方式,提升了城市形象和城市功能,完善了城市公用配套,同时积累了大量政企合作推动旧城改造项目的实践经验,为全市的城市更新项目树立了一个成功范例。

         改造前 握手楼林立,建筑布局不合理,土地利用率低,区域形象差,治安案件多,金融重地形象低洼

         改造后 市政府在该项目改造范围内新规划建设四条总长约1244米的市政道路,产权归政府,目前已完工。完善了片区交通循环,提升了城市品质。交通及各种商业配套完善,治安管理水平提高,城市形象得到大幅提升,区域物业的价值和市场竞争力极大增强,罗湖区的金融企业集聚效应进一步加强,国际知名商家及企业纷纷进驻,区域经济竞争力大大提升。


         原住民

         物业价值获得了数倍增长,居住环境和交通环境极大改善,生活质量得到极大提高,旧改项目的成功也有利于原住民更好的融入现代城市的发展,获得更好的生活发展保障,居民幸福指数大幅度上升。

         改造前 城中村房子无法出售,为无法上市交易的集体产权,租金多在15—25元/平方米之间

         改造后 成为效益极高的优质固定资产,二手房租金与售价均呈现大幅度提升,其中京基100回迁房租金达到55—65元/平方米. 

         蔡屋围股份公司及金龙公司 

         获得甲级写字楼、商务公寓等高档物业,使股份公司的经营收入和人均收入均大幅增长,固定资产价值大幅提升,办公环境得到极大改善,为股份公司提供大量工作岗位,同时通过对旧厂房、旧物业、周边道路的改造和包装,使公司物业的市场竞争力进一步增强,为蔡屋围集体经济的持续发展探寻出新的运营模式及发展道路。为深圳农村集体股份公司加快城市化进程提供了一个可借鉴的发展模式。

         改造前 部分旧厂房、旧物业经营利润不高,首层商铺为低端业态,无集中商业体。

         改造后,通过回迁安置,原农村集体股份公司获得高档新物业6.25万平方米,由村集体股份公司自主经营的商务公寓目前招租率达98%,租金收入从改造前的1200万提高至改造后的3600万元。经营性收入大幅提升,股份公司固定资产大幅增值,拥有物业的市场竞争力加强,同时增加大量工作岗位便于村民子女的就业。

         中国人民银行

         人民银行增加金库发行库及附属用房建筑面积约2.5万平方米,大大增强了其资金集散能力。金融功能设施得到进一步完善,办公环境与周边配套设施得到极大提升,为中国人民银行在深圳业务的持续开展,为深圳金融体系的稳定提供了支持。 

         开发企业 

         通过京基100的建设,企业品牌形象与项目开发实力得到大幅度提升。建成国内顶级的写字楼、酒店、购物中心将为企业带来稳步增长的经营性收入,为企业不断做大做强提供了资金保障,同时,旧城改造为企业在规划、设计、拆迁、工程建设方面积累了大量的经验,为企业下一步开发更大型更高端的城市标杆项目奠定了坚实的基础。

 

  • 服务企业